範本 · 成長策略制定 · 適合企業主、部門主管

SWOT／TOWS 策略分析產生器

分別列出內部優勢、劣勢與外部機會、威脅，自動交叉配對成 SO、WO、ST、WT 四類策略方向，依你選的策略態度排出優先順序，並檢查各象限的項目數量是否失衡，附請 AI 把配對寫成具體行動的 prompt。

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公司或部門名稱分析主題優勢 S（內部）一行一項劣勢 W（內部）一行一項機會 O（外部）一行一項威脅 T（外部）一行一項目前的策略態度每類最多配對數組

某五金製造廠 SWOT／TOWS 策略分析

主題：未來三年的成長方向

S／W／O／T 項數: 3／3／3／3
產生策略配對: 12 組
策略態度: 平衡

一、用途與時機

SWOT 只是盤點，TOWS 才是把盤點變成策略。做法是把內部的優勢、劣勢與外部的機會、威脅兩兩交叉，產生四類策略方向，再從中挑出要做的事。

目前態度為平衡，先討論 SO 增長型策略，同時用 ST 策略守住核心客戶。

二、SWOT 盤點

象限	內容
優勢 S（內部）	沖壓與表面處理一條龍，交期穩定；與一階車廠合作超過十年，品質信任度高；老師傅模具開發經驗豐富
劣勢 W（內部）	業務高度依賴老闆個人關係；生產數據仍以紙本記錄，難以分析；年輕技術人才招募不易
機會 O（外部）	電動機車零件需求成長；客戶分散供應鏈，尋找台灣第二供應商；政府對中小企業數位轉型的輔導資源
威脅 T（外部）	原物料價格波動大；東南亞低價競爭者進入；傳統燃油車零件需求長期下滑

三、盤點檢核

四個象限都有內容，數量分布合理，可以進入策略配對討論。

四、TOWS 策略配對表（依策略態度排序）

每類最多 3 組，依填寫順序交叉配對。排在越前面的類別，越建議優先討論。

優先序	策略類型	內部因素	外部因素	策略方向
1	SO 增長型（攻勢）	沖壓與表面處理一條龍，交期穩定	電動機車零件需求成長	運用「沖壓與表面處理一條龍，交期穩定」積極掌握「電動機車零件需求成長」
1	SO 增長型（攻勢）	沖壓與表面處理一條龍，交期穩定	客戶分散供應鏈，尋找台灣第二供應商	運用「沖壓與表面處理一條龍，交期穩定」積極掌握「客戶分散供應鏈，尋找台灣第二供應商」
1	SO 增長型（攻勢）	沖壓與表面處理一條龍，交期穩定	政府對中小企業數位轉型的輔導資源	運用「沖壓與表面處理一條龍，交期穩定」積極掌握「政府對中小企業數位轉型的輔導資源」
2	ST 多元型（防禦）	沖壓與表面處理一條龍，交期穩定	原物料價格波動大	以「沖壓與表面處理一條龍，交期穩定」降低「原物料價格波動大」的衝擊
2	ST 多元型（防禦）	沖壓與表面處理一條龍，交期穩定	東南亞低價競爭者進入	以「沖壓與表面處理一條龍，交期穩定」降低「東南亞低價競爭者進入」的衝擊
2	ST 多元型（防禦）	沖壓與表面處理一條龍，交期穩定	傳統燃油車零件需求長期下滑	以「沖壓與表面處理一條龍，交期穩定」降低「傳統燃油車零件需求長期下滑」的衝擊
3	WO 扭轉型（改善）	業務高度依賴老闆個人關係	電動機車零件需求成長	藉由「電動機車零件需求成長」的機會，改善「業務高度依賴老闆個人關係」
3	WO 扭轉型（改善）	業務高度依賴老闆個人關係	客戶分散供應鏈，尋找台灣第二供應商	藉由「客戶分散供應鏈，尋找台灣第二供應商」的機會，改善「業務高度依賴老闆個人關係」
3	WO 扭轉型（改善）	業務高度依賴老闆個人關係	政府對中小企業數位轉型的輔導資源	藉由「政府對中小企業數位轉型的輔導資源」的機會，改善「業務高度依賴老闆個人關係」
4	WT 防禦型（守勢）	業務高度依賴老闆個人關係	原物料價格波動大	減少「業務高度依賴老闆個人關係」，避免「原物料價格波動大」造成損失
4	WT 防禦型（守勢）	業務高度依賴老闆個人關係	東南亞低價競爭者進入	減少「業務高度依賴老闆個人關係」，避免「東南亞低價競爭者進入」造成損失
4	WT 防禦型（守勢）	業務高度依賴老闆個人關係	傳統燃油車零件需求長期下滑	減少「業務高度依賴老闆個人關係」，避免「傳統燃油車零件需求長期下滑」造成損失

五、四類策略的意義

類型	組合	適合的情況	配對數
SO 增長型	優勢 × 機會	條件好、時機對，應積極投入	3
WO 扭轉型	劣勢 × 機會	機會在眼前，但要先補強能力	3
ST 多元型	優勢 × 威脅	用既有優勢守住市場或轉移風險	3
WT 防禦型	劣勢 × 威脅	最危險的組合，需要減損或退出	3

六、填寫說明與常見錯誤

優勢與劣勢是公司內部可以控制的；機會與威脅是外部環境，公司無法控制。
常見錯誤一：把「我們想做電商」寫成機會。機會是外部事實，例如「客戶開始習慣線上下單」。
常見錯誤二：描述太籠統，例如「品質好」。請寫成客戶或數據可以證明的事實。
配對結果只是策略方向，請在會議中挑出 3–5 個，再寫成有負責人與期限的行動。

七、請 AI 把配對寫成具體行動的 prompt

請移除客戶名稱與未公開資訊，只使用公司核准的 AI 工具。AI 產出是討論草稿，最後要做哪些策略由經營團隊決定。

【角色】你是熟悉 TOWS 矩陣與台灣中小企業的策略顧問。
【任務】把以下策略方向寫成可執行的行動方案。
【背景】公司：〔公司簡介〕；分析主題：未來三年的成長方向；策略方向：運用「沖壓與表面處理一條龍，交期穩定」積極掌握「電動機車零件需求成長」。
【要求】1. 拆成 3–5 個具體行動，每個行動寫出負責單位、期限與衡量指標；2. 指出執行這個策略最大的風險；3. 用表格呈現，繁體中文。

複製文字免費；Word 檔保留標題、表格與格式，可直接附在提案裡。輸入內容只存在這台裝置的瀏覽器。

什麼時候用

做完 SWOT 卻不知道下一步要做什麼
策略會議要把內外部分析轉成具體策略選項
部門主管要向上提案，需要說明策略方向的依據

這個工具對應劉基欽顧問的「成長策略制定」輔導方案。想把單點工具變成公司制度，可以參考成長策略制定輔導方案。

可搭配的 AI 工具：Claude、ChatGPT、Gemini、Microsoft 365 Copilot。產生的內容是起點，送出前請依部門實況調整；不要把機密或個資貼進未經公司核准的 AI 工具。

下一步

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