獎金制度試算工具
輸入獎金池（或營業利益與提撥比例），為主管、業務、生產三種人員類別各設基準獎金與等第係數，再填入各部門的類別與等第人數，自動計算各類別各等第每人獎金、總發放額與獎金池的差距，產出計算原理表與調整建議，讓三套辦法連動同一個預算。
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主管／業務／生產三套獎金辦法每種人員類別可設不同的計算基礎、基準獎金與等第係數。基準或係數留空時沿用上方通用設定
| 人員類別 | 計算基礎 | 基準獎金（元） | A 係數 | B 係數 | C 係數 | D 係數 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
各部門等第人數同一部門的主管與一般人員請分列，例如「業務部主管」選主管、「業務部」選業務
| 部門 | 人員類別 | A 人數 | B 人數 | C 人數 | D 人數 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
什麼時候用
- 年底要決定年終或績效獎金，想先試算總額
- 主管、業務、生產人員的獎金算法不同，想放在同一個獎金池裡控管
- 想把獎金和營業利益連動，但不知道提撥多少才合理
- 主管打的等第偏高，擔心獎金總額超出預算
這個工具對應劉基欽顧問的「績效考核與獎金制度」輔導方案。想把單點工具變成公司制度，可以參考 績效考核與獎金制度輔導方案。
可搭配的 AI 工具：Claude、ChatGPT、Gemini、Microsoft 365 Copilot。產生的內容是起點，送出前請依部門實況調整；不要把機密或個資貼進未經公司核准的 AI 工具。