多維度績效考核表產生器
選擇直接或間接人員與計分模式：多維評估以工作績效、文化契合、綜合評價三面向加權；雙軌計分以 70% KPI、30% 職能（對應職能模型 ASK L1–L6 等級）計算。自動算出總分與等第，產出可列印的考核表、填寫說明與撰寫評語的 prompt。
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評分表多維評估模式使用。分數 1–5：1 未達期望、3 符合期望、5 明顯超越。表格清空時會帶出所選人員類別的空白評分項目
| 評分項目 | 面向 | 分數（1–5） | 具體事例 | |
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KPI 評分表（雙軌模式使用）KPI 由部門目標（OGSM）展開，每人 3–5 項；權重合計不是 100 時會自動按比例換算。分數 1–5：1 未達目標、3 達成目標、5 明顯超越
| KPI 項目 | 權重（%） | 分數（1–5） | 目標與實績 | |
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職能評分表（雙軌模式使用）職能項目與職位要求等級取自職能模型的「職位—職能對應矩陣」，依 ASK 行為描述判定實際等級（L1–L6）
| 職能項目 | ASK | 職位要求等級（1–6） | 實際等級（1–6） | 行為事例 | |
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什麼時候用
- 年度或半年度考核季，要替部屬填寫考核表
- 公司想把文化契合度納入考核，但不知道怎麼配分
- 已建好職能模型，想用 70% KPI／30% 職能雙軌計分把績效與職能連動
- 直接與間接人員用同一張表打分，結果總是不公平
這個工具對應劉基欽顧問的「績效考核與獎金制度」輔導方案。想把單點工具變成公司制度，可以參考 績效考核與獎金制度輔導方案。
可搭配的 AI 工具：Claude、ChatGPT、Gemini、Microsoft 365 Copilot。產生的內容是起點，送出前請依部門實況調整；不要把機密或個資貼進未經公司核准的 AI 工具。