這些工具由誰設計、依據什麼方法
劉基欽顧問專注於讓 AI 真正進入企業日常營運：從診斷問題、流程制度化，到 AI 落地與人才培育，顧問、AI 與授課是同一套閉環。現任企業 AI 長，具 17 年企業培訓與顧問經驗。
作者：劉基欽顧問（Chi-Chin Liu）
劉基欽，讓 AI 真正進入企業日常營運的顧問，現任企業 AI 長，具 17 年企業培訓與顧問經驗。
顧問、AI 與授課不是三個並列的服務，而是一套閉環：先診斷問題、把流程與做法制度化，再讓 AI 落地，最後透過人才培育讓 AI 真正被用起來。議題涵蓋策略落地、組織與制度、人才發展、營運流程、品質改善、數據決策與知識傳承。
授課主題涵蓋策略、創新與邏輯思考，並針對企業 AI 導入提供完整的 AI 課程系列；服務客戶橫跨製造、科技、金融、醫療、政府機構與大專院校。
經歷
- 企業 AI 長（現任）
- 中國生產力中心（CPC）創新顧問
- 中華民國國際演講協會 講師團主席
學歷
- 國立臺灣科技大學 企業管理系 碩士
- 國立中央大學 資訊管理系
認證（節錄）
- 國際新產品開發管理認證（NPDP）
- 卓越經營認證顧問師（Bepass）
- CPC 經營管理顧問師班結業
- 美國 Innosight 商業模式創新工作坊結業
- 美國 UCLA 商業模式創新工作坊結業
著作：《創新與創業管理（合著）》，五南出版。
完整介紹：chichinliu.com/about
工具怎麼設計
- 每一類工具對應一項中期輔導方案的做法，例如 OGSM＋ARCI 權責、70% KPI／30% 職能雙軌、ASK 六等級職能、六欄位檔名規範。
- 工具只在你的瀏覽器裡運算，輸入的資料不會上傳到伺服器。
- 產出的計畫書與範本是起點，數字與目標值都標註為建議起始值，請依公司實況調整。
- 涉及法規、薪酬與個資的內容，會提醒你依公司規章並諮詢專業人士；工具不會引用法條條號或捏造統計數字。